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        宿迁瑞奇广告科技有限公司位于西楚霸王项羽故乡、文明城市江苏省宿迁市。

        本公司致力于:公交候车亭、智站站牌、智能分类垃圾箱、滚动换画广告灯箱等的研发设计、制造和安装。

        现有生产面积约8000余平方米,现有员工50余人,其中高级工程师8名、资深设计师5名,拥有多项发明、实用型专利。

        公司现拥有市政公用工程施工总承包三级、地基与基础工程专业承包三级、钢结构工程专业承包三级、特种设备安装许可等证书,并通过IS09001:2008质量管理体系、IS014001:2004职业健康安全管理体系、OHSA18001:2011环境管理体系及售后服务等认证。

        公司拥有:先进的光纤激光切割机、数控转塔冲床、数控剪板机、数控折弯机、等离子机切割机、自动喷涂设备、机器人焊接、产品测量检测等设备;

        瑞奇科技致力于为客户提供优质产品,并以优质的服务、专业的研发设计、先进的技术作为企业的核心竞争力。



企业管理创新


  管理创新是提高企业竞争力的主要途径,也是企业创新的重要内容。如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系,积极推进企业的制度创新,加强组织柔性等举措,对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢,一起来了解了解!

  一、提升管理理念

  一是要切实形成盈亏自负的管理理念。由于企业需要的是职业化的企业家,企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。要从单一生产意识,转变为树立追求经济效益的市场意识。在现代市场经济条件下,企业要提高经济效益,就必须以市场为导向,依靠市场来实现生产中的各个环节,特别是在产品开发环节中,要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点,否则何来企业的效益。二是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营目标多元化理念创新。从国际大型企业的发展上来看,经营目标多元化已成大势所趋。不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中,企业的创新能力、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量,因此,在经营目标上,一定要进一步开拓思维,超前发展。三是形成竞争与合作的理念。为适应全球经济的一体化,尤其是在国际金融危机的现状下,国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作高潮,使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。这绝对不是个别企业的经营思路,而是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。我国近年来的企业间的竞争已经白热化,尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全面展开,这一局面其实很不利于我国企业的发展与创新,尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。因此,要尽快建立来多样化的竞争与合作关系,对于企业的发展来说十分必要。

  二、追求以人为本

  管理学从一定意义上说,其实质就是经济学。企业管理其实也很简单,就是由人与物这两种基本要素组成的,由于侧重点不同,因而也就形成了两种各不相同的管理模式,即以物为中心的管理模式、以人为中心的管理模式。当前,人已经成为企业管理的核心环节。企业管理,最重要的就是对人力资源的管理。在企业深化改革的过程中,在实施管理创新的进程中,都要注重加强人力资源管理,通过开发员工潜能、规范员工行为、打造员工新形象、建设新型企业文化等手段,激发员工的积极性与主动性,使其在与生产资料的组合中形成共鸣效应,从而整合成为现实生产力。实行以人为本的管理,就是要坚持以人为中心,将对人的管理和对物的管理有机统一起来,高度重视运用现代化的管理方法、管理手段,充分发挥人的价值和作用,发挥企业文化的力量,创设出良好的物质环境与文化环境,形成良好的`企业运行机制,以实现企业管理功能的系统优化。现代企业管理十分强调以人为本,就是要把人力资源作为企业最重要的资源来抓。员工是提高企业生产效率和经济效益的最主要资源,要实现企业管理创新,就是要坚持以人为本,开发潜能,激发活力。所以,要切实做到以下几点:一是要建立共同的目标,让员工自觉自愿地将个人期望与企业发展大局融合在一起,为实现企业的奋斗目标而勤奋工作。二是要培养素质全面的复合型人才。企业应适应新形势与新任务的要求,全面建立与完善人才工作机制,让企业的人才机制更为富有活力。三是要建立良好的激励机制。有了这样的机制,每位员工所作的贡献都能及时得到奖励和表彰,从而形成人人积极工作,个个都有盼头的良好局面。

  三、简化组织结构

  从组织机构的规范化程度和对员工的控制程度等来进行划分,企业的组织结构可划分为刚性结构及柔性结构这两种基本类型。柔性结构也可称为有机性结构,其组织结构方面的主要特征是虽有正式的组织结构,但因为其领导和指挥关系不太明确,而且会经常有变动,各部门、各岗位间的任务与职责分工比较笼统,经常需要通过进行横向协调,不断加以明确与调整,规范化的程序也比较少,决策权大多比较分散于中下层,组织内部交流主要依靠横向沟通,通过各部门之间的相互联系与协调,及时调整各自的任务、职责、权利与义务,柔性较强的组织形式通常是产品事业部制及矩阵结构。这一组织结构在环境简单,而且也稳定的情况下,有可能显示工作效率不高的不足,但是在环境复杂多变的情况下,就能显示出很好的适应性,便于及时对外部环境变化作出灵活且有效果的反应,很有利于企业管理创新。

  四、培养管理人才

  要建立新型有效机制,培养出职业化的企业管理人才队伍。企业家可以说是最有创新能力及影响力的人,他们往往不循规蹈矩,不遵守前人的规律,往往能创造性地进行革新。当前,我国企业管理创新效果不佳,这与优秀企业家的缺乏有很大关系。所以,要进一步推动企业管理创新,就必须加强企业家队伍的建设,培养一批主导管理创新的企业家人才。我们可以借鉴西方发达国家的先进经验,结合我国的具体国情,在责、权、利一致的前提下,通过完善企业经营者激励与约束机制,建立起一套科学公正的考核体系,使企业经营者的自身利益与企业的经济效益直接挂钩。要进行企业人事制度改革,更多地引进竞争机制,建立起企业经营人才市场,使企业家这一生产要素通过市场形成合理的配置。同时。国家有关部门也要采取相应措施,建立起企业家人才交流市场和继续教育培切机制,以促进我国企业经营人才的职业化。

  五、推进信息化建设

  当前蓬勃发展的信息化建设有助于挖掘企业管理创新的潜力。企业信息化不仅是科学技术进步的结果,而且也是市场激烈竞争下的客观要求。开展管理创新是企业信息化建设的重要因素,能够广泛应用于产品、工艺设计、生产、财务、销售、人力资源、行政等各个方面,使企业的管理水平、工作效率与工作质量都进入一个崭新的阶段。比如,运用辅助销售管理,就能按照货款回收、销售收入、利润和资金占用等指标开展微机化管理,不仅能够提高工作效率,增强计算的准确性,而且还能有力地控制了销售费用与成本。再比如,应用电脑进行合同管理,对每位客户的合同、合同评审、供货、发货、货款回收等各个环节进行全过程跟踪管理,并与财务部门的计算机管理系统相连接,就对每位客户的信用开展综合评估,从而能够在最大限度上有效避免经营风险。